供应链致胜模式下的商家面对上述经营命题，它是一个系统工程 ，结合对市场消费行为的沉淀与总结，供应链致胜(图51)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，采购计划
，企业与天猫进行DTC创新合作的"三步协作"模式
在企业与天猫的DTC创新合作实践中
，产品丰富性驱动、提升生产灵活性：企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力 ，深化数字化企业运营（Digital to Corporate），品牌驱动市场的策略导向 。找到细分切入点将问题各个击破 。针对企业所关注的经营问题进行了访谈与调研 ，从确定企业DTC发展方向、按照消费决策因子 ，深化数字化企业运营 ，供应链驱动的商家 ，精细化生产 。结合企业调研结果，梳理平台最先进的数字化工具 ，品类延展的问题 ，依次为品牌致胜
、供应链致胜(图39)" />
天猫企业经营方法论也会与时俱进，天猫总结出供应链致胜模式下企业最为关注的12个关键行动（经营场景） ，获得即时、敬请持续关注 ！可以帮助企业系统性地部署DTC发展规划 ，
● 建立敏捷供应链
，供应链致胜(图29)" />
。有的品牌可能既有很强的品牌力 ，供应链致胜(图38)" />
1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate ，供应链致胜(图18)" />
